Hasta ahora todos los posts habían sido de una cierta extensión, pero..., por qué no hacer también algunos que por cortos tengan tanto o más significado que otros??
"Nada en el mundo puede reemplazar a la persistencia. El talento no; no hay otra cosa tan común como fracasados con talento. El genio tampoco; los genios incomprendidos son casi proverbiales. La eduación no lo hará; el mundo está lleno de personas negligentes bien educadas. La persistencia y la determinación son omnipotentes. El dicho "Simpre Adelante" ha solucionado y siempre solucionará los problemas de la raza humana" ( Calvin Coolidge, ex-presidente de EEUU)
¿cuál es tu problema o bloqueo?
¿en qué tendrías que ser persistente para solucionarlo?
¿qué pierdes en intentarlo?
Saludos
Pedro Marcos
pedromarcos@efic.es
lunes, 5 de septiembre de 2011
domingo, 17 de julio de 2011
“La barcaza de la esperanza"
En un lugar muy lejano, donde los mares se juntan con el horizonte, donde el tiempo del ayer se mezcla con el del hoy, y el tiempo del mañana se cierne en puertas, navegaba sin rumbo y perdida una débil, pequeña y humilde barcaza de madera, de roble carcomido por el paso del tiempo inapelable, cuya estructura, desquebrajada, luchaba contra las inclemencias del tiempo por no sucumbir a los caprichos del mar. Una estampa desorientada, rodeada de un aire triste y oscuro a su alrededor y arropada por un sentimiento de vulgaridad.
Un día, cuando el sol acariciaba las lomas del mar en su atardecer más bello, la barcaza ocupó y embaucó la atención de éste, y lo hizo de tal manera, que al pasar junto a la fastuosa luna que se disponía a dar de sí todo su resplandor en forma de reflejo pintado en el mar, le dijo:
+ luna, vistes a ésa pequeña barcaza ahí cerca de tu bello resplandor?
+ sí que la ví, contestó la luna,…, qué poca cosa parece entre tanto mar! Exclamó sorprendida la luna.
+ sí, pero qué gran fortaleza ha de tener en su aparente frágil estructura, para haber aguantado tantos días en alta mar sin rumbo y seguir a flote aún, a pesar del oleaje…, contestó el sol.
+ seguro que de haber estado atada en algún puerto, estaría más bella, más cuidada y tendría más empaque, y seguramente sería la envidia del puerto, dijo la luna.
+ sí, pero si no estuviera aquí, no podríamos saber lo gran fuerte que es, y el corazón tan grande con la que tuvieron que fabricarla, qué gran armadores serían sus inventores… replicó el sol.
+ qué pena da, qué pena transmite su meneo inseguro!
+ cierto es amiga luna, qué pena da!
Sin darse cuenta ni la luna ni el sol, en lo alto, en lo más alto, un ángel escuchaba la entrañable conversación, y especialmente las palabras que finalmente cerraron la conversación, y sin perder de vista la barcaza, decidió explorar más sobre ésta, y comenzó a descender hasta que pudo posarse sobre su aparente ligera y débil estructura. Sentado en ella, tocó ambas partes de la carcomida madera que cubría la barcaza, y en un aire interior, comenzó a sentir qué había más allá de esa estructura, de esas maderas y de esos puntales.
Sorprendido y conmovido por lo que sintió, atendió con la mirada la silueta que desde su posición podía percibir y subió hacia los cielos sin dejar de mirar a la que veía como una triste barcaza.
En la noche una profunda tormenta se apoderó del tranquilo mar, las olas comenzaron a jugar con la barcaza, bailándola de un lado para otro, como si en su antojo estuviera desemembrenarla como un puzle contra el suelo, en éste caso contra los lomos del mar.
Al amanecer, la barcaza apareció en las arenas blancas de una isla, silenciosa, cupida de vegetación y aparentemente deshabitada, … pero al abrir los brazos, alzar la mirada y contemplar su alrededor vio como un frágil perrito, delgado y deshidratado la miraba con los ojos empapados en enormes pompas de agua fina, que inconscientemente resbalaban por su cara, su hocico y caían finalmente en la blanca arena.
Pasaron unos segundos y la barcaza empezó a empatizar y conectar con el perrito, el cuál con un pequeño ladrido le transmitió cuán emoción sentía en aquél momento, cuán esperanza suponía su hallazgo y cuán grande era de repente el horizonte vital ante sus cansados y lagrimosos ojos. Después de tres largos meses sin comida ni apenas bebida, el descubrimiento suponía un haz de luz en la oscuridad más profunda, un nuevo brote de vida en un tronco a punto de sucumbir y una solución milagrosa ante el catastrófico naufragio del que fue víctima tiempo atrás.
De repente, cuando la barcaza sólo tenía ojos para el perrito y éste para aquella, unos movimientos detrás del frágil cuerpecillo del perrito llamaron la atención de la barcaza, sorprendida e intrigada movió ligeramente su caparazón para poder ver perfectamente lo que allí atrás se ocultaba, …, aunque no hizo falta mucho movimiento pues armónicamente fueron apareciendo tres cabecillas de cachorros de, una encima de otra, que sobresalían a la espalda de su progenitor.
Sorprendida, la barcaza miró extrañada al perrito, y éste en un acto de generosidad extraordinaria, compartió mediante su frágil mirada el sentimiento y pensamiento que en ese momento le albergaba y que no era otro, que pensar que no habría barco más bello en ese momento, más grande y lujoso, que pudiera sustituir la esperanza venida a lomos de la desquebrajada y carcomida barcaza,…, barcaza que en lo más profundo de su ser guardaba un imponente secreto que ni aún ella había podido averiguar aún, …, el gran corazón y coraje que hacían de unión armónica de maderas y puntales.
Al subirse a la barcaza, el perrito y sus cachorros apreciaron cómo en los dos tablones de madera que cruzaban aquella, había muecas que invitaban a tomar asiento, concretamente una mueca grande en la tabla de proa y tres muecas pequeñas en la de popa.
Sorprendido por tal aparentemente casualidad, el perrito preguntó a la barcaza por las mismas, y ésta no supo responderle hasta que de repente se acordó del ángel que se había posado en sus lomos tiempo atrás y de cómo había apretado sus manos sobre ella, transmitiéndole todo su cariño y amor. Sin duda había sido aquél el tan grandioso escultor de tan ilustre obra de arte.
Tal fue la imagen de ese perrito y sus cachorros envueltos en esa aureola de esperanza y felicidad, que la barcaza supo volver a buen puerto, guiada tan sólo por su instinto marinero, su corazón inviolable y su alma entregada, y sobre todo por el perfecto equilibrio que suponía la disposición equitativa y repartida de su tripulación, obligada por las muecas hendidas en los trazos de madera que la cruzaban.
La historia pasó de abuelos a padres, de padres a hijos y aún hoy la barcaza sigue en el mismo puerto conservándose como aquél día, y saliendo a navegar cuando algún ángel se sienta en sus legazos y le sugiere una nueva travesía,… que la haga sentir fiel a su identidad.
Dicen los lugareños que el secreto de su longevidad está en la confianza y amor que recibió de aquél abandonado y humilde perrito, y que le hizo ver cuán grandes secretos guardaba entre sus maderas y puntales.
“La barcaza más frágil puede estar hecha de la estructura más fuerte jamás utilizada, de las maderas del roble más robusto, sacado del bosque de la confianza, de los puntales inoxidables más fuertes e indestructibles que sujetan su propia autoestima y de un patrón que enamore su rumbo … tan sólo hace falta salir a navegar”
Pedro Marcos
Un día, cuando el sol acariciaba las lomas del mar en su atardecer más bello, la barcaza ocupó y embaucó la atención de éste, y lo hizo de tal manera, que al pasar junto a la fastuosa luna que se disponía a dar de sí todo su resplandor en forma de reflejo pintado en el mar, le dijo:
+ luna, vistes a ésa pequeña barcaza ahí cerca de tu bello resplandor?
+ sí que la ví, contestó la luna,…, qué poca cosa parece entre tanto mar! Exclamó sorprendida la luna.
+ sí, pero qué gran fortaleza ha de tener en su aparente frágil estructura, para haber aguantado tantos días en alta mar sin rumbo y seguir a flote aún, a pesar del oleaje…, contestó el sol.
+ seguro que de haber estado atada en algún puerto, estaría más bella, más cuidada y tendría más empaque, y seguramente sería la envidia del puerto, dijo la luna.
+ sí, pero si no estuviera aquí, no podríamos saber lo gran fuerte que es, y el corazón tan grande con la que tuvieron que fabricarla, qué gran armadores serían sus inventores… replicó el sol.
+ qué pena da, qué pena transmite su meneo inseguro!
+ cierto es amiga luna, qué pena da!
Sin darse cuenta ni la luna ni el sol, en lo alto, en lo más alto, un ángel escuchaba la entrañable conversación, y especialmente las palabras que finalmente cerraron la conversación, y sin perder de vista la barcaza, decidió explorar más sobre ésta, y comenzó a descender hasta que pudo posarse sobre su aparente ligera y débil estructura. Sentado en ella, tocó ambas partes de la carcomida madera que cubría la barcaza, y en un aire interior, comenzó a sentir qué había más allá de esa estructura, de esas maderas y de esos puntales.
Sorprendido y conmovido por lo que sintió, atendió con la mirada la silueta que desde su posición podía percibir y subió hacia los cielos sin dejar de mirar a la que veía como una triste barcaza.
En la noche una profunda tormenta se apoderó del tranquilo mar, las olas comenzaron a jugar con la barcaza, bailándola de un lado para otro, como si en su antojo estuviera desemembrenarla como un puzle contra el suelo, en éste caso contra los lomos del mar.
Al amanecer, la barcaza apareció en las arenas blancas de una isla, silenciosa, cupida de vegetación y aparentemente deshabitada, … pero al abrir los brazos, alzar la mirada y contemplar su alrededor vio como un frágil perrito, delgado y deshidratado la miraba con los ojos empapados en enormes pompas de agua fina, que inconscientemente resbalaban por su cara, su hocico y caían finalmente en la blanca arena.
Pasaron unos segundos y la barcaza empezó a empatizar y conectar con el perrito, el cuál con un pequeño ladrido le transmitió cuán emoción sentía en aquél momento, cuán esperanza suponía su hallazgo y cuán grande era de repente el horizonte vital ante sus cansados y lagrimosos ojos. Después de tres largos meses sin comida ni apenas bebida, el descubrimiento suponía un haz de luz en la oscuridad más profunda, un nuevo brote de vida en un tronco a punto de sucumbir y una solución milagrosa ante el catastrófico naufragio del que fue víctima tiempo atrás.
De repente, cuando la barcaza sólo tenía ojos para el perrito y éste para aquella, unos movimientos detrás del frágil cuerpecillo del perrito llamaron la atención de la barcaza, sorprendida e intrigada movió ligeramente su caparazón para poder ver perfectamente lo que allí atrás se ocultaba, …, aunque no hizo falta mucho movimiento pues armónicamente fueron apareciendo tres cabecillas de cachorros de, una encima de otra, que sobresalían a la espalda de su progenitor.
Sorprendida, la barcaza miró extrañada al perrito, y éste en un acto de generosidad extraordinaria, compartió mediante su frágil mirada el sentimiento y pensamiento que en ese momento le albergaba y que no era otro, que pensar que no habría barco más bello en ese momento, más grande y lujoso, que pudiera sustituir la esperanza venida a lomos de la desquebrajada y carcomida barcaza,…, barcaza que en lo más profundo de su ser guardaba un imponente secreto que ni aún ella había podido averiguar aún, …, el gran corazón y coraje que hacían de unión armónica de maderas y puntales.
Al subirse a la barcaza, el perrito y sus cachorros apreciaron cómo en los dos tablones de madera que cruzaban aquella, había muecas que invitaban a tomar asiento, concretamente una mueca grande en la tabla de proa y tres muecas pequeñas en la de popa.
Sorprendido por tal aparentemente casualidad, el perrito preguntó a la barcaza por las mismas, y ésta no supo responderle hasta que de repente se acordó del ángel que se había posado en sus lomos tiempo atrás y de cómo había apretado sus manos sobre ella, transmitiéndole todo su cariño y amor. Sin duda había sido aquél el tan grandioso escultor de tan ilustre obra de arte.
Tal fue la imagen de ese perrito y sus cachorros envueltos en esa aureola de esperanza y felicidad, que la barcaza supo volver a buen puerto, guiada tan sólo por su instinto marinero, su corazón inviolable y su alma entregada, y sobre todo por el perfecto equilibrio que suponía la disposición equitativa y repartida de su tripulación, obligada por las muecas hendidas en los trazos de madera que la cruzaban.
La historia pasó de abuelos a padres, de padres a hijos y aún hoy la barcaza sigue en el mismo puerto conservándose como aquél día, y saliendo a navegar cuando algún ángel se sienta en sus legazos y le sugiere una nueva travesía,… que la haga sentir fiel a su identidad.
Dicen los lugareños que el secreto de su longevidad está en la confianza y amor que recibió de aquél abandonado y humilde perrito, y que le hizo ver cuán grandes secretos guardaba entre sus maderas y puntales.
“La barcaza más frágil puede estar hecha de la estructura más fuerte jamás utilizada, de las maderas del roble más robusto, sacado del bosque de la confianza, de los puntales inoxidables más fuertes e indestructibles que sujetan su propia autoestima y de un patrón que enamore su rumbo … tan sólo hace falta salir a navegar”
Pedro Marcos
miércoles, 30 de marzo de 2011
“Dueños de nuestros propios sueños, sembradores de esperanzas”
La otra mañana, sábado mañana, me disponía a desayunar en familia, como cualquier otro sábado más, sin percatarme que en día “no laborable” estaba en ciernes de compartir con mi hija una de las experiencias que tanto difundimos y divulgamos gracias a nuestra profesión como coach; y lo tendría en mi propia casa!.
Como decía, preparando el momento del “manyar” vespertino se acercó mi hija y me dijo:
Papá sabes? – preguntó, sorprendida ya de lo que se disponía a contarme a la vez que entonaba la cuestión con un cierto aire de pedir la palabra y llamar mi atención-.
Qué cariño? – respondí mientras temía y no perdía cuenta del buen uso de los aparatos electrónicos-domésticos-.
He tenido un sueño, pero no me ha gustado –comentó, y paró, mientras su cara alegre se tornaba por un momento en una imagen triste de quien ha vivido una experiencia no buscada-.
He soñado que “me casaba en el cole” con Daniel (nombre supuesto por eso de mantener el anonimato), y a mí, A MÍ NO ME GUSTA!! – replicó poniendo sus pequeños brazos en jarra y frunciendo el ceño-.
Era tal la desolación momentánea de su mirada, que no pude por menos de parar todo lo que estaba haciendo, arrodillarme frente a ella y como si fuera la gestión más importante que tuviera que hacer en ese momento, e incluso una de las primeras incorporaciones vitales a su mochila de creencias (la cuál noto día a día que está empezando a llenarse), le dije:
Y … ¿por qué? (no supo contestarme), Y … ¿por qué has soñado que te casabas con Daniel?
Porque le gusto….. y a su término le volví a preguntar, sí cariño, pero … ¿por qué has soñado que te casabas con él y no con otro, o incluso con nadie?..., de nuevo no me supo contestar.
En ese momento, acariciándole la mejilla, mirándola fijamente y una vez notaba que sus cinco sentidos estaban alineados hacia mí, le comenté algo que todo lo más lejos de ser mentira, a veces nos olvidamos los que decimos que somos mayores (en ocasiones éste hecho tan sólo corroborado por el paso del tiempo y de los años):
Cariño, … ¿por qué has soñado con algo que no querías? ... ¿De quién es el sueño?... ¿A quién le pertenece? .
Cambiando su postura corporal, su expresión facial y sobre todo el volumen de su voz, me contestó, …, a mí papá.
Entonces, ¿por qué no soñar con lo que deseas? …tú eres la dueña de tus sueños, no permitas que nadie se cuele en ese espacio tuyo ni te diga lo que puedes soñar ni alcanzar. Piensa en lo que deseas, suéñalo y siembra esperanzas en tu vida..., al final recogerás tu propios frutos.
Sinceramente la lección fue más para el que escribe que para la que lo recibió, aunque sólo el tiempo y unas cuantas experiencias suyas me dirán algún día si esas palabras cayeron en el saco de las palabras sin fondo, o en el de la mochila con poso.
Un abrazo
Pmarcoach
pedromarcos@efic.es
www.efic.es
Como decía, preparando el momento del “manyar” vespertino se acercó mi hija y me dijo:
Papá sabes? – preguntó, sorprendida ya de lo que se disponía a contarme a la vez que entonaba la cuestión con un cierto aire de pedir la palabra y llamar mi atención-.
Qué cariño? – respondí mientras temía y no perdía cuenta del buen uso de los aparatos electrónicos-domésticos-.
He tenido un sueño, pero no me ha gustado –comentó, y paró, mientras su cara alegre se tornaba por un momento en una imagen triste de quien ha vivido una experiencia no buscada-.
He soñado que “me casaba en el cole” con Daniel (nombre supuesto por eso de mantener el anonimato), y a mí, A MÍ NO ME GUSTA!! – replicó poniendo sus pequeños brazos en jarra y frunciendo el ceño-.
Era tal la desolación momentánea de su mirada, que no pude por menos de parar todo lo que estaba haciendo, arrodillarme frente a ella y como si fuera la gestión más importante que tuviera que hacer en ese momento, e incluso una de las primeras incorporaciones vitales a su mochila de creencias (la cuál noto día a día que está empezando a llenarse), le dije:
Y … ¿por qué? (no supo contestarme), Y … ¿por qué has soñado que te casabas con Daniel?
Porque le gusto….. y a su término le volví a preguntar, sí cariño, pero … ¿por qué has soñado que te casabas con él y no con otro, o incluso con nadie?..., de nuevo no me supo contestar.
En ese momento, acariciándole la mejilla, mirándola fijamente y una vez notaba que sus cinco sentidos estaban alineados hacia mí, le comenté algo que todo lo más lejos de ser mentira, a veces nos olvidamos los que decimos que somos mayores (en ocasiones éste hecho tan sólo corroborado por el paso del tiempo y de los años):
Cariño, … ¿por qué has soñado con algo que no querías? ... ¿De quién es el sueño?... ¿A quién le pertenece? .
Cambiando su postura corporal, su expresión facial y sobre todo el volumen de su voz, me contestó, …, a mí papá.
Entonces, ¿por qué no soñar con lo que deseas? …tú eres la dueña de tus sueños, no permitas que nadie se cuele en ese espacio tuyo ni te diga lo que puedes soñar ni alcanzar. Piensa en lo que deseas, suéñalo y siembra esperanzas en tu vida..., al final recogerás tu propios frutos.
Sinceramente la lección fue más para el que escribe que para la que lo recibió, aunque sólo el tiempo y unas cuantas experiencias suyas me dirán algún día si esas palabras cayeron en el saco de las palabras sin fondo, o en el de la mochila con poso.
Un abrazo
Pmarcoach
pedromarcos@efic.es
www.efic.es
martes, 23 de noviembre de 2010
Un cliente de coaching contando su experiencia (relato verídico)
Hace unos días asistí a unas jornadas sobre coaching y tuve la oportunidad y la suerte postrera de escuchar el testimonio de un coachee (cliente de coaching) en relación al proceso de coaching ejecutivo que había recibido tiempo atrás. Sin duda su coach (que estaba presente) bien podría estar orgulloso del trabajo hecho, pero si cabe más, habría de estarlo el protagonista del siguiente relato verídico (salvo nombres y referencias). Es un poco largo pero merece la pena porque además ofrece claridad desde un punto de vista no muy utilizado, el punto del vista del cliente.
¡Que lo disfrutes!
Buenas tardes a todos.
Mi nombre es MJ y soy un ejecutivo, especialista en seguros, que trabaja en C en una Compañía líder en su sector. Manejo un presupuesto anual de más de 20 millones de euros y soy responsable de la asistencia sanitaria que reciben en mi provincia más de 40.000 personas. Leo esta disertación, ya que mi especialidad no es la oratoria publica sobre el coaching, de esta manera intentaré no olvidar nada de mis experiencias.
Hace cuatro años mi empresa se embarcó en un proceso de formación muy intenso. El proyecto incorporaba sesiones de coaching para sus ejecutivos y ese es el motivo que me hace estar con ustedes.
¡Que difícil compromiso, comentar en este auditorio, una experiencia como la de haber participado en un proceso formativo, donde el núcleo giraba en torno al coaching!.
¡Difícil, y apurado también, cuando en la misma mesa se sienta quién durante varios meses ha compartido tus experiencias de trabajo y dirigido tu proceso de coaching, JM! Por eso antes de comenzar permítanme dirigirme a él y solicitar su venia y de ustedes su indulgencia…
Hace esos cuatro años, una persona me saludaba jovial en un despacho y se sentaba a mi lado para explicarme que seria mi coach y me acompañaría hacia un viaje extraño, al que no sabía muy bien si quería ir… era un viaje hacia el interior de mi mundo laboral, pero en el rozaríamos sensibilidades más personales…
Francamente, aquella primera reunión me produjo mucha inquietud: “No irás a analizarme” preguntaba inquieto… ¿tienes que hacer un informe de mí? ¿Hablar de que? Era el temor a ser invadido o psicoanalizado: a estas alturas de mi vida profesional me parecía inaudito!!! Que mi empresa contratara un psicólogo para mí, cuando menos era increíble!!! También entendía que mi rendimiento estaba en su punto álgido y no había mermado: 20 años de experiencia, un dominio apreciable del negocio y varios reconocimientos y diplomas me hacían encogerme de hombros, escéptico sobre la aventura en la que mi empresa me embarcaba… Me encontraba seguro en mi prestigio profesional.
¿Qué me van a enseñar más? ¿Es que no hago ya cursos y me reciclo? ¿Mi actitud no es favorable hacia mi empresa y me dedico a ella lo suficiente?
Todas estas cuitas y preguntas se disponían en mi mente, una tras otra con inquietud.
Después descubriría que todas aquellas sensaciones no eran más que mis reticencias al cambio o mi lucha contra las creencias negativas. Un mundo de emociones que tendría que dominar e incluso aprovechar en lo que era un estilo de liderazgo por inteligencia emocional, según me habían enseñado.
Como no sabía que era el coaching, curioso, me sumergí en la búsqueda en Internet de lo que quería decir esta palabra. La verdad es que entonces no había mucha literatura disponible, hoy preparando esta pequeña charla, la misma búsqueda me ha hecho ver que existe un avance intenso en estas experiencias, no solo en el mundo laboral, también adaptadas a otros ámbitos de la vida.
Decía Jean Paul Sartre que “Felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace”. Creo que el proceso de coaching pretende que uno recupere ese amor por lo que uno hace. Esa intensidad vital con la que se afronta la vida laboral y sus retos del día a día. En este pensamiento de Sartre encuentro mi definición personal de mi coaching empresarial, aunque podemos obtener otras más académicas o generales y disponibles para todo el mundo, como las que definen que:
El Coaching es un proceso de entrenamiento individual concebido para ayudar a personas, grupos u organizaciones a alcanzar sus objetivos. Estas, evidentemente, aportan bien poco, son frías, distantes de la realidad del proceso, que recuerdo como intenso.
Existen definiciones más prosaicas, como las que he encontrado en la lectura de un psicólogo argentino, Leonardo Wolk, que define el coaching como el arte de soplar brasas… una figura retórica preciosa que nos deja en la mente ideas confortables como puede ser la de un fuego que renace y que es también el brillo de la ilusión en el profesional agotado o sin estímulo… el ardor de sus comienzos sigue allí, como describe este autor, maravillándose cuando lo encuentra en sus coachees.
Como saben, el proceso se lleva a cabo mediante sesiones periódicas y confidenciales en las que el coachee tiene la oportunidad de descubrir y potenciar sus puntos fuertes, identificar sus verdaderas necesidades y recursos, detectar sus juicios y creencias limitadoras y plantearse metas y objetivos acordes con sus valores.
En mi caso, el desarrollo en temas troncales generales y también específicos, recibiendo formación y luego reforzada en sesiones de coaching, revisando la aplicación de lo aprendido, analizando los resultados y las dificultades en la práctica, fueron fundamentales para obtener el máximo beneficio de la formación recibida.
Recuerdo aun hoy (y me lo repito mentalmente muchas veces al día) una frase de Einstein sobre la que trabajamos profundamente y que nos conduciría al abordaje del mundo de las creencias, “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.
Me quejaba de que no obtenía de mi equipo, mis superiores y compañeros resultados distintos, que siempre era la misma disposición y aun no me había dado cuenta que el que enfrentaba las circunstancias laborales de la misma manera era yo.
Trabajar sobre el estilo epistolar, anotar los resultados, comprobar los efectos de enfrentarse a los asuntos con una disposición distinta, arrojaba distinto resultado que hasta entonces. Todavía me recrimino cuando veo que obtengo idénticos resultados: “No hagas siempre lo mismo” y espero y consigo resultados distintos…
Luego, esta frase la he ido sustituyendo por otra también que encuentro muy juiciosa y plenamente vigente para un liderazgo emocional: “Intenta no volverte un hombre de éxito, sino un hombre de valor”. Esto es así porque entiendo que el proceso de coaching es un proceso de asunción de responsabilidad.
El coach sabe que esta consideración es crucial y por ello mientras el coachee siga creyendo que sus problemas son consecuencia de los factores externos, el proceso no tendrá eficacia. No sirve decir “mi jefe es injusto”, me reconozco como victima y cierro toda posibilidad de acción (será mi jefe el que tenga que cambiar de actitud) delego en el un poder que también está en mis manos, pero si digo “no se que hacer para que mi labor sea reconocida” declaro mi incompetencia y me abro a posibilidades de acción que puedo ejercer personalmente.
El coach te guía en este proceso de autodescubrimiento, te ayudará a formular un plan de acción a medida y estimulará a que se realicen los cambios necesarios para ver cumplidos deseos, proyectos y aspiraciones.
Un coach no es un psicólogo, un consejero o un consultor. Es un aliado que te acompañará y enseñará a obtener resultados en profesionales que se sienten atrapados, desmotivados e incluso con sentimientos de incompetencia ante circunstancias difíciles o de cambio.
De esas difíciles circunstancias de cambio puedo dar fe, que realicé el traslado de sede de trabajo de una ciudad a otra. Afrontando el cambio en toda su dimensión y reconociendo las fases necesarias para asumirlo, con ayuda del coach, hasta encontrar la conclusión de que cada cambio es una oportunidad que se nos brinda.
En esos momentos y de manera singular, mi coaching alcanzó toda su dimensión, en unas circunstancias excepcionales en mi vida y que pude asimilar, aceptar. Esa disposición no solo me sirvió a mí, influyó en mi entorno de manera notable y el entusiasmo del día a día retornó a mi ánimo, mejorando los resultados no solo míos, sino de mi equipo, siendo reconocido por mis superiores.
Por ello, el Coaching empresarial permite mejorar y mantener la capacidad profesional con:
• Más claridad de los objetivos
• Mejor comunicación interna
• Más entusiasmo en el trabajo
• Más confianza en sus propias capacidades
• Más confianza en las habilidades del equipo
• Más interés en el uso de herramientas y sistemas adecuados.
Pero también es imperativo que el candidato para el Coaching desee recibirlo, que su disposición sea favorable y sea receptivo.
Para que esto sea posible, es vital que la dirección de la empresa establezca que recibir Coaching es un acto positivo y apoyado por la misma organización, como así sucedió en la mía, por el volumen de compañeros incorporados al proceso, la comunicación y la participación.
Los resultados contaron con el aval de nuestros superiores, que además en una reunión de cierre de este proyecto, respaldaron nuestro trabajo en un reconocimiento público, contagiados de ese nuevo espíritu (o renovado) que disfruta un ejecutivo tras un proceso de coaching.
Como resumen les diría que:
La persona que recibe Coaching demuestra interés hacia los otros en su mejora y compromiso con el aumento de su contribución. Es una manera efectiva de actuar con el fin de enfrentarse y actuar contra los problemas y dificultades.
El Coaching es la herramienta más potente para obtener más y mejores resultados sin aumentar el equipo en las empresas.
Un estudio internacional ha demostrado que ofrecer formación a los empleados puede aumentar sus resultados en un 22 % , mientras formación + Coaching aumenta los resultados hasta un 88 %.
Muchas gracias a todos.
Espero que te haya gustado
(Gracias MJ)
Pedro Marcos
www.efic.es
¡Que lo disfrutes!
Buenas tardes a todos.
Mi nombre es MJ y soy un ejecutivo, especialista en seguros, que trabaja en C en una Compañía líder en su sector. Manejo un presupuesto anual de más de 20 millones de euros y soy responsable de la asistencia sanitaria que reciben en mi provincia más de 40.000 personas. Leo esta disertación, ya que mi especialidad no es la oratoria publica sobre el coaching, de esta manera intentaré no olvidar nada de mis experiencias.
Hace cuatro años mi empresa se embarcó en un proceso de formación muy intenso. El proyecto incorporaba sesiones de coaching para sus ejecutivos y ese es el motivo que me hace estar con ustedes.
¡Que difícil compromiso, comentar en este auditorio, una experiencia como la de haber participado en un proceso formativo, donde el núcleo giraba en torno al coaching!.
¡Difícil, y apurado también, cuando en la misma mesa se sienta quién durante varios meses ha compartido tus experiencias de trabajo y dirigido tu proceso de coaching, JM! Por eso antes de comenzar permítanme dirigirme a él y solicitar su venia y de ustedes su indulgencia…
Hace esos cuatro años, una persona me saludaba jovial en un despacho y se sentaba a mi lado para explicarme que seria mi coach y me acompañaría hacia un viaje extraño, al que no sabía muy bien si quería ir… era un viaje hacia el interior de mi mundo laboral, pero en el rozaríamos sensibilidades más personales…
Francamente, aquella primera reunión me produjo mucha inquietud: “No irás a analizarme” preguntaba inquieto… ¿tienes que hacer un informe de mí? ¿Hablar de que? Era el temor a ser invadido o psicoanalizado: a estas alturas de mi vida profesional me parecía inaudito!!! Que mi empresa contratara un psicólogo para mí, cuando menos era increíble!!! También entendía que mi rendimiento estaba en su punto álgido y no había mermado: 20 años de experiencia, un dominio apreciable del negocio y varios reconocimientos y diplomas me hacían encogerme de hombros, escéptico sobre la aventura en la que mi empresa me embarcaba… Me encontraba seguro en mi prestigio profesional.
¿Qué me van a enseñar más? ¿Es que no hago ya cursos y me reciclo? ¿Mi actitud no es favorable hacia mi empresa y me dedico a ella lo suficiente?
Todas estas cuitas y preguntas se disponían en mi mente, una tras otra con inquietud.
Después descubriría que todas aquellas sensaciones no eran más que mis reticencias al cambio o mi lucha contra las creencias negativas. Un mundo de emociones que tendría que dominar e incluso aprovechar en lo que era un estilo de liderazgo por inteligencia emocional, según me habían enseñado.
Como no sabía que era el coaching, curioso, me sumergí en la búsqueda en Internet de lo que quería decir esta palabra. La verdad es que entonces no había mucha literatura disponible, hoy preparando esta pequeña charla, la misma búsqueda me ha hecho ver que existe un avance intenso en estas experiencias, no solo en el mundo laboral, también adaptadas a otros ámbitos de la vida.
Decía Jean Paul Sartre que “Felicidad no es hacer lo que uno quiere, sino querer lo que uno hace”. Creo que el proceso de coaching pretende que uno recupere ese amor por lo que uno hace. Esa intensidad vital con la que se afronta la vida laboral y sus retos del día a día. En este pensamiento de Sartre encuentro mi definición personal de mi coaching empresarial, aunque podemos obtener otras más académicas o generales y disponibles para todo el mundo, como las que definen que:
El Coaching es un proceso de entrenamiento individual concebido para ayudar a personas, grupos u organizaciones a alcanzar sus objetivos. Estas, evidentemente, aportan bien poco, son frías, distantes de la realidad del proceso, que recuerdo como intenso.
Existen definiciones más prosaicas, como las que he encontrado en la lectura de un psicólogo argentino, Leonardo Wolk, que define el coaching como el arte de soplar brasas… una figura retórica preciosa que nos deja en la mente ideas confortables como puede ser la de un fuego que renace y que es también el brillo de la ilusión en el profesional agotado o sin estímulo… el ardor de sus comienzos sigue allí, como describe este autor, maravillándose cuando lo encuentra en sus coachees.
Como saben, el proceso se lleva a cabo mediante sesiones periódicas y confidenciales en las que el coachee tiene la oportunidad de descubrir y potenciar sus puntos fuertes, identificar sus verdaderas necesidades y recursos, detectar sus juicios y creencias limitadoras y plantearse metas y objetivos acordes con sus valores.
En mi caso, el desarrollo en temas troncales generales y también específicos, recibiendo formación y luego reforzada en sesiones de coaching, revisando la aplicación de lo aprendido, analizando los resultados y las dificultades en la práctica, fueron fundamentales para obtener el máximo beneficio de la formación recibida.
Recuerdo aun hoy (y me lo repito mentalmente muchas veces al día) una frase de Einstein sobre la que trabajamos profundamente y que nos conduciría al abordaje del mundo de las creencias, “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”.
Me quejaba de que no obtenía de mi equipo, mis superiores y compañeros resultados distintos, que siempre era la misma disposición y aun no me había dado cuenta que el que enfrentaba las circunstancias laborales de la misma manera era yo.
Trabajar sobre el estilo epistolar, anotar los resultados, comprobar los efectos de enfrentarse a los asuntos con una disposición distinta, arrojaba distinto resultado que hasta entonces. Todavía me recrimino cuando veo que obtengo idénticos resultados: “No hagas siempre lo mismo” y espero y consigo resultados distintos…
Luego, esta frase la he ido sustituyendo por otra también que encuentro muy juiciosa y plenamente vigente para un liderazgo emocional: “Intenta no volverte un hombre de éxito, sino un hombre de valor”. Esto es así porque entiendo que el proceso de coaching es un proceso de asunción de responsabilidad.
El coach sabe que esta consideración es crucial y por ello mientras el coachee siga creyendo que sus problemas son consecuencia de los factores externos, el proceso no tendrá eficacia. No sirve decir “mi jefe es injusto”, me reconozco como victima y cierro toda posibilidad de acción (será mi jefe el que tenga que cambiar de actitud) delego en el un poder que también está en mis manos, pero si digo “no se que hacer para que mi labor sea reconocida” declaro mi incompetencia y me abro a posibilidades de acción que puedo ejercer personalmente.
El coach te guía en este proceso de autodescubrimiento, te ayudará a formular un plan de acción a medida y estimulará a que se realicen los cambios necesarios para ver cumplidos deseos, proyectos y aspiraciones.
Un coach no es un psicólogo, un consejero o un consultor. Es un aliado que te acompañará y enseñará a obtener resultados en profesionales que se sienten atrapados, desmotivados e incluso con sentimientos de incompetencia ante circunstancias difíciles o de cambio.
De esas difíciles circunstancias de cambio puedo dar fe, que realicé el traslado de sede de trabajo de una ciudad a otra. Afrontando el cambio en toda su dimensión y reconociendo las fases necesarias para asumirlo, con ayuda del coach, hasta encontrar la conclusión de que cada cambio es una oportunidad que se nos brinda.
En esos momentos y de manera singular, mi coaching alcanzó toda su dimensión, en unas circunstancias excepcionales en mi vida y que pude asimilar, aceptar. Esa disposición no solo me sirvió a mí, influyó en mi entorno de manera notable y el entusiasmo del día a día retornó a mi ánimo, mejorando los resultados no solo míos, sino de mi equipo, siendo reconocido por mis superiores.
Por ello, el Coaching empresarial permite mejorar y mantener la capacidad profesional con:
• Más claridad de los objetivos
• Mejor comunicación interna
• Más entusiasmo en el trabajo
• Más confianza en sus propias capacidades
• Más confianza en las habilidades del equipo
• Más interés en el uso de herramientas y sistemas adecuados.
Pero también es imperativo que el candidato para el Coaching desee recibirlo, que su disposición sea favorable y sea receptivo.
Para que esto sea posible, es vital que la dirección de la empresa establezca que recibir Coaching es un acto positivo y apoyado por la misma organización, como así sucedió en la mía, por el volumen de compañeros incorporados al proceso, la comunicación y la participación.
Los resultados contaron con el aval de nuestros superiores, que además en una reunión de cierre de este proyecto, respaldaron nuestro trabajo en un reconocimiento público, contagiados de ese nuevo espíritu (o renovado) que disfruta un ejecutivo tras un proceso de coaching.
Como resumen les diría que:
La persona que recibe Coaching demuestra interés hacia los otros en su mejora y compromiso con el aumento de su contribución. Es una manera efectiva de actuar con el fin de enfrentarse y actuar contra los problemas y dificultades.
El Coaching es la herramienta más potente para obtener más y mejores resultados sin aumentar el equipo en las empresas.
Un estudio internacional ha demostrado que ofrecer formación a los empleados puede aumentar sus resultados en un 22 % , mientras formación + Coaching aumenta los resultados hasta un 88 %.
Muchas gracias a todos.
Espero que te haya gustado
(Gracias MJ)
Pedro Marcos
www.efic.es
Autosaboteadores de nuestro propia meta
Antes de que sigas leyendo, te invito a ver y observar con ojos de "aprender" el enlace siguiente
http://www.youtube.com/watch?v=MmnimOoJeJ4
He de reconocer que la primera vez que lo ví, no pude parar de reirme viendo tal demostración de arte creativo-cómico, y de cómo de una manera inocente este chico se lo pasaba en grande delante de su portátil.
Sin embargo, tras verlo alguna que otra vez, me fuí dando cuenta que lo que estaba empezando a apreciar era la iniciativa de un chaval que sin buscarlo estaba siendo uno de los personajes más famosos de la red (creo que sumando visitas de distintos vídeos, podrían ser más de 20 mill de visitas, ¡pudiera ser que me equivocara!, pero en cualquier caso son muchísimas)y más demandados por empresas para sus campañas publicitarias.
Sin buscarlo, pero ¿y si realmente estaba buscando lo que ha conseguido?
Me quedo con la idea de que éste chico ha de ser amante de la música, de la interpretación musical y del arrojo para hacer lo que ha hecho (y más con esa edad en la que la burla de amigotes es tan rápida como voraz), y por qué no, seguramente uno de sus sueños sería ser un cantante de masas, llenando estadios de 40000 personas, siendo visto por personas de todo el mundo y con una repercusión meditática similar a la de una estrella de cine...
Y acaso no lo ha logrado?, sinceramente creo que es una maravillosa muestra de lo que puede suponer la fijación de un objetivo y la aplicación de la creatividad en la tremenda actividad de GENERAR OPCIONES para ello.
En los sueños del chaval seguro que se imaginaría consiguiendo su objetivo manteniendo y siguiendo el patrón normal, es decir, cantar bien, bailar bien, ser atractivo para la juventud, etc..., pero en algún momento se dió cuenta de que algo fallaba, y simplemente generó opciones alternativas, que le han llevado al mismo resultado y aquí está.
Si se hubiera quedado en el primer camino que imaginó, seguramente estaría pensando en lo bonito que sería eso de ser "famoso" pero que no estaba hecho para él; pero su acierto ha sido muy simple, tan simple como para no estar al alcance de todas las personas: simplemente no se generó expectativas sobre el cuando lo conseguiría ni en cómo lo lograría.
Entiendo que en la vida todos nos movemos por retos (en general todo el mundo se mueve por retos, aunque eso sí, no todos entendemos su significado de la misma manera), pero en el momento en el que nuestra madre naturaleza empieza a funcionar, nos surge un aroma que nos embriaga en forma de cobardía a cómo lo voy a lograr y cuándo, por lo que nos esforzamos más por fijar éstos dos aspectos que por ver el resultado final e incluso en recrearnos en él.
Esto supone que nos acostumbramos a un único camino para llegar a nuestra meta, y no es así, debemos de manejar nuestras expectativas con la misma flexibilidad con la que pudiéramos ampliar vías de comunicación con nuestro destino ideal, ¿por qué coartar las opciones? salvemos el "miedo escénico" a cambiar guiones, y tengamos presente que lo importante es llegar, y si para ello cambiamos el momento y la guía... qué más dá? Sólo nos tenemos que preocupar que los "changes" estén en línea con nuestros valores y entorno.
Cuántos grandes descubrimientos llegaron por caminos inesperados aunque sí explorados? HAGAMOS LO MISMO en nuestra vida : gestionemos nuestras expectativas en cuanto al cómo y al cuándo, y seamos inflexibles en el qué. Y todo aderezado con una CONDUCTA ACTIVA necesaria (por lenta o rápida que sea).
Un abrazo
Nota.- agradecido a mi amigo Alfonso Alcántara por compartir conmigo éste vídeo que me ha permitido iniciar éste comentario.
Pedro Marcos
Coach
www.efic.es
pedromarcos@efic.es
http://www.youtube.com/watch?v=MmnimOoJeJ4
He de reconocer que la primera vez que lo ví, no pude parar de reirme viendo tal demostración de arte creativo-cómico, y de cómo de una manera inocente este chico se lo pasaba en grande delante de su portátil.
Sin embargo, tras verlo alguna que otra vez, me fuí dando cuenta que lo que estaba empezando a apreciar era la iniciativa de un chaval que sin buscarlo estaba siendo uno de los personajes más famosos de la red (creo que sumando visitas de distintos vídeos, podrían ser más de 20 mill de visitas, ¡pudiera ser que me equivocara!, pero en cualquier caso son muchísimas)y más demandados por empresas para sus campañas publicitarias.
Sin buscarlo, pero ¿y si realmente estaba buscando lo que ha conseguido?
Me quedo con la idea de que éste chico ha de ser amante de la música, de la interpretación musical y del arrojo para hacer lo que ha hecho (y más con esa edad en la que la burla de amigotes es tan rápida como voraz), y por qué no, seguramente uno de sus sueños sería ser un cantante de masas, llenando estadios de 40000 personas, siendo visto por personas de todo el mundo y con una repercusión meditática similar a la de una estrella de cine...
Y acaso no lo ha logrado?, sinceramente creo que es una maravillosa muestra de lo que puede suponer la fijación de un objetivo y la aplicación de la creatividad en la tremenda actividad de GENERAR OPCIONES para ello.
En los sueños del chaval seguro que se imaginaría consiguiendo su objetivo manteniendo y siguiendo el patrón normal, es decir, cantar bien, bailar bien, ser atractivo para la juventud, etc..., pero en algún momento se dió cuenta de que algo fallaba, y simplemente generó opciones alternativas, que le han llevado al mismo resultado y aquí está.
Si se hubiera quedado en el primer camino que imaginó, seguramente estaría pensando en lo bonito que sería eso de ser "famoso" pero que no estaba hecho para él; pero su acierto ha sido muy simple, tan simple como para no estar al alcance de todas las personas: simplemente no se generó expectativas sobre el cuando lo conseguiría ni en cómo lo lograría.
Entiendo que en la vida todos nos movemos por retos (en general todo el mundo se mueve por retos, aunque eso sí, no todos entendemos su significado de la misma manera), pero en el momento en el que nuestra madre naturaleza empieza a funcionar, nos surge un aroma que nos embriaga en forma de cobardía a cómo lo voy a lograr y cuándo, por lo que nos esforzamos más por fijar éstos dos aspectos que por ver el resultado final e incluso en recrearnos en él.
Esto supone que nos acostumbramos a un único camino para llegar a nuestra meta, y no es así, debemos de manejar nuestras expectativas con la misma flexibilidad con la que pudiéramos ampliar vías de comunicación con nuestro destino ideal, ¿por qué coartar las opciones? salvemos el "miedo escénico" a cambiar guiones, y tengamos presente que lo importante es llegar, y si para ello cambiamos el momento y la guía... qué más dá? Sólo nos tenemos que preocupar que los "changes" estén en línea con nuestros valores y entorno.
Cuántos grandes descubrimientos llegaron por caminos inesperados aunque sí explorados? HAGAMOS LO MISMO en nuestra vida : gestionemos nuestras expectativas en cuanto al cómo y al cuándo, y seamos inflexibles en el qué. Y todo aderezado con una CONDUCTA ACTIVA necesaria (por lenta o rápida que sea).
Un abrazo
Nota.- agradecido a mi amigo Alfonso Alcántara por compartir conmigo éste vídeo que me ha permitido iniciar éste comentario.
Pedro Marcos
Coach
www.efic.es
pedromarcos@efic.es
viernes, 5 de noviembre de 2010
La vida, un puzzle de 2000 piezas ¿o más?
Muchas veces me he planteado lo absurda que puede ser la vida (personal y profesional) por la cantidad de experiencias que nos aporta y que en una primera instancia podemos interpretar como inútiles. De hace un tiempo para acá (mucho tiempo la verdad) me estoy percatando que estaba en craso error cuando pensaba de esa manera.
Entiendo el devenir personal y profesional, como un camino hacia un objetivo o una meta que en la mayoría de los casos somos capaces de visualizar, de imaginar, en definitiva de soñar (hasta aquí ya nos podemos considerar unos privilegiados si tenemos éste camino realizado).
Sin embargo, el cúmulo de gestiones, acciones, experiencias y hechos que nos acontecen diariamente nos hace pensar en que cuál absurdo puede ser la manera de cómo estamos intentando llegar a nuestro objetivo, pero por qué?, pues porque son muchas las cosas que nos ocurren o que hacemos y gestionamos que después de realizadas no le vemos el sentido ni la aportación a nuestra causa.
Valiendo del arte de la metáfora, creo que todas esas acciones son equiparables a las piezas de un puzzle de 2000 fichas, las cuáles cogemos, observamos y con frecuencia soltamos pues no le vemos el sitio idóneo de colocación; hasta que de repente un día, en un momento, durante un segundo se abre un espectro revelador; fascinantemente la pieza que en más de una ocasión he soltado tiene sentido ahora, concretamente entre dos piezas, y la otra también, y la otra y al final todas.
No entiendo nuestra vida personal y profesional como un cúmulo de experiencias inútiles y sin valor, creo que TODAS, absolutamente TODAS formarán parte del puzzle que será la consecución de nuestra meta.
SÓLO LA PACIENCIA, LA TENACIDAD Y LA CAPACIDAD DE MANTENER LA MOTIVACIÓN A TRAVÉS DE CONTÍNUAS VISUALIZACIONES DE NUESTRO OBJETIVO harán que descubramos el orden y colocación correcta de todas esas piezzas.
Nota.- personalmente han sido varias las situaciones en las que de repente me he dado cuenta de que experiencias anteriores de mi vida, que guardaba en la mochila de los recuerdos e incluso en la de las habilidades, han salido a la palestra, para convertirse en protagonistas del presente.
¿qué opináis?
Pedro Marcos
Coach
www.efic.es
Entiendo el devenir personal y profesional, como un camino hacia un objetivo o una meta que en la mayoría de los casos somos capaces de visualizar, de imaginar, en definitiva de soñar (hasta aquí ya nos podemos considerar unos privilegiados si tenemos éste camino realizado).
Sin embargo, el cúmulo de gestiones, acciones, experiencias y hechos que nos acontecen diariamente nos hace pensar en que cuál absurdo puede ser la manera de cómo estamos intentando llegar a nuestro objetivo, pero por qué?, pues porque son muchas las cosas que nos ocurren o que hacemos y gestionamos que después de realizadas no le vemos el sentido ni la aportación a nuestra causa.
Valiendo del arte de la metáfora, creo que todas esas acciones son equiparables a las piezas de un puzzle de 2000 fichas, las cuáles cogemos, observamos y con frecuencia soltamos pues no le vemos el sitio idóneo de colocación; hasta que de repente un día, en un momento, durante un segundo se abre un espectro revelador; fascinantemente la pieza que en más de una ocasión he soltado tiene sentido ahora, concretamente entre dos piezas, y la otra también, y la otra y al final todas.
No entiendo nuestra vida personal y profesional como un cúmulo de experiencias inútiles y sin valor, creo que TODAS, absolutamente TODAS formarán parte del puzzle que será la consecución de nuestra meta.
SÓLO LA PACIENCIA, LA TENACIDAD Y LA CAPACIDAD DE MANTENER LA MOTIVACIÓN A TRAVÉS DE CONTÍNUAS VISUALIZACIONES DE NUESTRO OBJETIVO harán que descubramos el orden y colocación correcta de todas esas piezzas.
Nota.- personalmente han sido varias las situaciones en las que de repente me he dado cuenta de que experiencias anteriores de mi vida, que guardaba en la mochila de los recuerdos e incluso en la de las habilidades, han salido a la palestra, para convertirse en protagonistas del presente.
¿qué opináis?
Pedro Marcos
Coach
www.efic.es
lunes, 6 de septiembre de 2010
Gestión del tiempo,…, ¿quién gestiona a quién?
He escuchado y utilizado mucho “el dicho” acerca del plato de huevos con beicon, en relación al compromiso e implicación de las personas, que concretamente dice así:
“En un plato de huevos con beicon, ¿quién está comprometido y quién está implicado?. Efectivamente el implicado es la gallina y el comprometido el cerdo.”
Pues bien, en la relación que tenemos con nuestro tiempo, me atrevería a hacer la misma pregunta, ¿quién está comprometido y quién está implicado? Definitivamente implicado está el tiempo que pasa, y pasa, y vuelva a pasar, y los comprometidos somos nosotros sobre los que el primero va dejando sin duda, huella en su pasear.
Llegados a éste punto es donde me gustaría que hiciéramos una pequeña reflexión, sobre a qué nos referimos cuando hablamos, o se habla de gestión del tiempo.
Yo, sinceramente, siempre he pensado que aludíamos a cómo hacer para que nos dé tiempo a llevar a cabo todo aquello que queremos, que nos proponemos, durante el tiempo que disponemos,…
…, pero en éste instante, cada vez estoy más convencido de que la VERDADERA GESTIÓN DEL TIEMPO, no tendría que estar centrada en hacer cosas, cuantas más mejor, en menos tiempo (puesto que por naturaleza somos inconformistas y cuando vemos que somos capaces de hacer más en el mismo tiempo, nuestro nuevo reto será aún si cabe engrandecer el número de tareas sin aumentar el tiempo dedicado para ello, llegando seguramente a la frustración o a la desmotivación).
¿Qué pasaría si a partir de ahora trabajáramos por gestionar nuestra percepción de cada momento que pasa? ¿cómo viviríamos si no diéramos cabida a los momentos “negativos” o los supiéramos aceptar de forma que no PERJUDICARAN los que quedaran por llegar?
Esta es para mí la verdadera gestión del tiempo, de nuestro tiempo, la que nos traiga como contrapartida momentos de satisfacción, de plenitud, y no nos ponga contra las cuerdas ante una auto competición por hacer más en menos.
Ahora bien, ¿cómo hacerlo? Ahh!, esa es la gran pregunta, a la que le falta la valiosísima respuesta.
Humildemente entiendo que la raíz está en la percepción que hacemos de todo aquello que está en nuestro entorno, en nuestra realidad, en lo que nos sucede, en lo que recibimos.
Extrapolando las enseñanzas de Tim Galway en su libro “El juego interior del tenis”, me atrevería a proponer que no seamos justicieros de nuestro tiempo, que en la medida de lo posible no emitamos juicios de valor negativos que no harán más que lanzar dardos envenenados contra nuestra autoestima, nuestro ser, nuestro cerebro, en definitiva contra NOSOTROS MISMOS (¿hay algo más absurdo?).
Seamos simplemente descriptores de lo que ocurre y que sea contrario a nuestro deseo, y por otra parte valoremos al máximo todos los instantes surgidos de acontecimientos que nos hagan disfrutar. Estaremos dando más peso a los valores positivos que a los “otros”.
No es tarea fácil, pero el tiempo tiene una fuerza sobre nosotros incuestionable, y es que pasa, que transcurre, y mientras, ocurren “azares de la vida” que en mucho de los casos no controlamos…, entonces
¿Por qué fustigarnos por algo que ya ha ocurrido y que no admite retroceso alguno?
Construyamos un fortín alrededor de la percepción e interpretación de ello, describamos todo aquello que no nos gusta o que no es positivo para nosotros y vivamos con intensidad los instantes que nos aporten valores positivos.
Quizás así seamos nosotros realmente los que gestionemos al tiempo y no a la inversa.
Propongo que ante esos otros momentos, nos preguntemos:
+ muy bien ocurrió, por qué sucedió? hay algo que yo pueda hacer?
+ qué pensaré de esto cuando pasen 20 años?
+ qué le diría a un amigo que le hubiera ocurrido?
+ cuál es la mejor solución u opción?
+ voy a permitir que esto marque un ápice mi ser y estar ahora y en el futuro?
Y es que la valoración que hagamos de lo que nos ocurre hoy afectará al futuro, puesto que se convertirá en recuerdos, pero es más, también afectará a los recuerdos que tenemos en la actualidad, puesto que, será nuestro estado anímico el que decida qué recuerdos evocar y cuáles mantener “guardados”.
De ahí que comentara en algún foro,
Ser capaz d gestionar l evaluación q hacemos de cada momento puede provocar cambios inimaginables en l futuro; quién se anima a comprobarlo?
Animo a que lo comprobemos,… pues no sólo es gratis, sino que depende tan sólo de nosotros mismos.
Un abrazo
Pedro Marcos
Coach
e-mail: pedromarcos@efic.es
www.efic.es
http://pedromarcoscoach.blogspot.com
“En un plato de huevos con beicon, ¿quién está comprometido y quién está implicado?. Efectivamente el implicado es la gallina y el comprometido el cerdo.”
Pues bien, en la relación que tenemos con nuestro tiempo, me atrevería a hacer la misma pregunta, ¿quién está comprometido y quién está implicado? Definitivamente implicado está el tiempo que pasa, y pasa, y vuelva a pasar, y los comprometidos somos nosotros sobre los que el primero va dejando sin duda, huella en su pasear.
Llegados a éste punto es donde me gustaría que hiciéramos una pequeña reflexión, sobre a qué nos referimos cuando hablamos, o se habla de gestión del tiempo.
Yo, sinceramente, siempre he pensado que aludíamos a cómo hacer para que nos dé tiempo a llevar a cabo todo aquello que queremos, que nos proponemos, durante el tiempo que disponemos,…
…, pero en éste instante, cada vez estoy más convencido de que la VERDADERA GESTIÓN DEL TIEMPO, no tendría que estar centrada en hacer cosas, cuantas más mejor, en menos tiempo (puesto que por naturaleza somos inconformistas y cuando vemos que somos capaces de hacer más en el mismo tiempo, nuestro nuevo reto será aún si cabe engrandecer el número de tareas sin aumentar el tiempo dedicado para ello, llegando seguramente a la frustración o a la desmotivación).
¿Qué pasaría si a partir de ahora trabajáramos por gestionar nuestra percepción de cada momento que pasa? ¿cómo viviríamos si no diéramos cabida a los momentos “negativos” o los supiéramos aceptar de forma que no PERJUDICARAN los que quedaran por llegar?
Esta es para mí la verdadera gestión del tiempo, de nuestro tiempo, la que nos traiga como contrapartida momentos de satisfacción, de plenitud, y no nos ponga contra las cuerdas ante una auto competición por hacer más en menos.
Ahora bien, ¿cómo hacerlo? Ahh!, esa es la gran pregunta, a la que le falta la valiosísima respuesta.
Humildemente entiendo que la raíz está en la percepción que hacemos de todo aquello que está en nuestro entorno, en nuestra realidad, en lo que nos sucede, en lo que recibimos.
Extrapolando las enseñanzas de Tim Galway en su libro “El juego interior del tenis”, me atrevería a proponer que no seamos justicieros de nuestro tiempo, que en la medida de lo posible no emitamos juicios de valor negativos que no harán más que lanzar dardos envenenados contra nuestra autoestima, nuestro ser, nuestro cerebro, en definitiva contra NOSOTROS MISMOS (¿hay algo más absurdo?).
Seamos simplemente descriptores de lo que ocurre y que sea contrario a nuestro deseo, y por otra parte valoremos al máximo todos los instantes surgidos de acontecimientos que nos hagan disfrutar. Estaremos dando más peso a los valores positivos que a los “otros”.
No es tarea fácil, pero el tiempo tiene una fuerza sobre nosotros incuestionable, y es que pasa, que transcurre, y mientras, ocurren “azares de la vida” que en mucho de los casos no controlamos…, entonces
¿Por qué fustigarnos por algo que ya ha ocurrido y que no admite retroceso alguno?
Construyamos un fortín alrededor de la percepción e interpretación de ello, describamos todo aquello que no nos gusta o que no es positivo para nosotros y vivamos con intensidad los instantes que nos aporten valores positivos.
Quizás así seamos nosotros realmente los que gestionemos al tiempo y no a la inversa.
Propongo que ante esos otros momentos, nos preguntemos:
+ muy bien ocurrió, por qué sucedió? hay algo que yo pueda hacer?
+ qué pensaré de esto cuando pasen 20 años?
+ qué le diría a un amigo que le hubiera ocurrido?
+ cuál es la mejor solución u opción?
+ voy a permitir que esto marque un ápice mi ser y estar ahora y en el futuro?
Y es que la valoración que hagamos de lo que nos ocurre hoy afectará al futuro, puesto que se convertirá en recuerdos, pero es más, también afectará a los recuerdos que tenemos en la actualidad, puesto que, será nuestro estado anímico el que decida qué recuerdos evocar y cuáles mantener “guardados”.
De ahí que comentara en algún foro,
Ser capaz d gestionar l evaluación q hacemos de cada momento puede provocar cambios inimaginables en l futuro; quién se anima a comprobarlo?
Animo a que lo comprobemos,… pues no sólo es gratis, sino que depende tan sólo de nosotros mismos.
Un abrazo
Pedro Marcos
Coach
e-mail: pedromarcos@efic.es
www.efic.es
http://pedromarcoscoach.blogspot.com
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